8月9日至10日，公司召开2018年半年度工作会议。今年上半年，上海电信市场份额有了进一步提升，所有经营单位收入和收入利润率进度超过50%。马益民总经理充分肯定了公司上半年的各项工作，并指出，上半年取得的业绩为下半年进一步优化和调整工作赢得了时间和空间，大家要以居安思危的精神，抓住时间窗口，继续做实做细做好下半年各项工作，为未来的发展奠定基础。公司领导雷宇、马明、常朝晖、陈志宏、王海建出席会议。
上半年：“努力”换来“成效”
马益民用“努力”与“成效”两个词总结了上半年的工作。上半年，广大干部员工围绕“方法论、实践论和结果论”，指挥体系、执行体系、支撑及确保体系三大工作体系积极实践成效显著。
上半年，公司积极践行集团战略部署，坚持“1234”年度工作主线，坚定不移提升发展规模和质量，取得了良好的经营业绩。主要表现在五个方面：坚持进攻性策略，实现规模发展的新突破；各经营单位努力实践，确保策略有效落地；持续提升网络、产品与服务品质，构筑起差异化竞争优势；强化价值管理与活力激发，有力支撑发展；支撑及确保体系可感知的作用持续显现。经过大家的共同努力，上半年上海电信的区域市场份额、移动过网份额都有所提升，所有经营单位收入和收入利润率进度超过50%，上海电信各项工作取得了实实在在的成效。
与此同时，各单位领导班子下沉一线抓“沉”效的工作得到了一线员工的认可。马益民说，领导干部要用自己的言行品德，带领员工为企业创造价值，为员工创造价值，实现企业价值和员工价值的同步提升，这样的领导干部一定会得到员工的认可，这也是抓“沉”效的真正目的。
下半年：坚持问题导向与结果导向
在部署下半年工作时，马益民强调，要坚持问题导向和结果导向，坚持公司“1234”工作主线要求，全面推进体系化落实，确保年度整体工作安排和既定目标的实现。
在分析下半年面临的形势时，马益民指出，以云、AI、大数据为代表的新技术正加速打破传统CT、IT、DT领域的产业分工，“云改”正在到来，公司需要加快集聚人才，应用新兴技术改造自身网络、产品、服务和管理。为此，面临更为严峻的竞争形势，有价值的规模发展更加紧迫。
在部署下半年的具体工作要求时，马益民强调了两点。一是要鼓励基于价值判断的主动担当，建立对问题发现和解决的褒奖机制。要强化问题发现和解决的闭环处理机制，推动运营体系的变革和优化，在公司内形成“敢于暴露问题、善于发现问题、有效解决问题”的良好态势。二是要坚持推进人才强企，激发全员活力。围绕企业转型发展目标，以智慧人力平台为载体，持续深化“强化能力、激发活力”工作。公司将进一步优化领导人员“在状态”测评工作，进一步强化新时代下领导干部的“在状态”和担当精神。
最后，马益民希望全体干部员工雷厉风行、久久为功，以钉钉子精神，做实做细做好各项工作。
