在绿地虹桥世界中心的进口博览会筹备工作现场指挥部，陆丰明是有名的稳当当的“大块头”。说他稳，一来是因为体重太“稳”，二来则是由于事情一旦交给陆丰明，那么这件事就能落实得非常稳妥。
从5月14日开始，陆丰明作为上海电信派驻成员加入进博会筹备工作现场指挥部，他的办公室从世纪大道搬到进博会展馆旁。而名义上身兼网络发展部重大项目主管职务的陆丰明，实质上成了整个进博会通信建设的对接人，承担了囊括网发部职责的所有协调工作。
保障通信网络建设质量是陆丰明的基准线，他为此曾就设计方案改动问题在会上与场馆施工单位据理力争。从最初拍桌子叫板到一句话搞定，几个回合下来，他和这些人不仅没结下梁子，还成为非常默契的合作伙伴。
经历了近5个月的忙碌，进博会展馆的布置工作已接近尾声，预期的工期丝毫未延误。偶尔闲暇下来，陆丰明也会站在指挥部的窗前迎街眺望，他看到这株进博会的“四叶草”已经将其互联网的“脉络”伸展开来，而基于这些网络，身处其中的人和事将在未来与整个世界的时空紧密相连。
身板“稳”，做事也稳
为了推进进博会主会场国展中心的网络新建、改建和优化工作，陆丰明作为上海电信进博会通信保障工作的总接口人，被派驻到上海市进博会前线指挥部。而上海电信作为本次国展中心固网建设的总牵头，也是唯一驻扎在前线指挥部的通信运营商，陆丰明自然而然也成为了通信行业的“现场代表”。
相处久了，指挥部的同事开始直呼身材敦实的陆丰明“大块头”。尽管陆丰明本职工作是固网建设，但由于身处同一个办公室，为了其他部门同事的便捷、高效，陆丰明很自然地将通信协调工作全揽下来。陆丰明用自己很“稳”的风格，让进博会场馆改建中的通信难题都有了抓手。
记者：过去半个小时你接了两个电话，事无巨细地沟通协调，看得出大家有问题都会找到你。你在进博会前线指挥部承担了怎样的角色？
陆丰明：作为通信保障工作的总接口人，我的主要职责就是沟通协调，横向协调各委办局，包括公安机关、国家会展中心以及进博局等单位，纵向连接电信、移动和联通这三家运营商。电信公司主要牵头负责场馆内的固网有线建设，但是我不光要负责固网，还要承担其他运营商方面的对接工作，移动、联通在指挥部没有派驻人手，所以一般指挥部有通信方面的问题都会找我，其实我承担了电信业务的总对接人职能。
记者：事无巨细的协调工作，是否让你的工作量超负荷了？
陆丰明：换个角度想，由我来承担通信业务对接工作，其实提升了大家的效率。今年五六月份，进博会场馆改建工程开展初期，指挥部每周至少要开五六场协调工作的会议，可以想见前期充分沟通是保障工程能够顺利进行的基础。
我们承担了两个场馆的网络新建以及整个场馆的网络扩容工程，单项项目就达到几十个。工期紧任务重，我们几乎与总包方的土建单位每天都沟通，同时也会每周召开项目组例会，协调设备、人员、资金、到货等情况。我会将进度反馈给移互部、青浦局两家建设单位。
施工过程中我们还要严格限制进出人员。进博会的安全工作十分重要，进馆的证件被分为好几个安全等级，施工人员手持的大多是临时证。这些证件需要通过我来办理，经由电信公司和通管局的双重签字才能有效。我已经协调多部门办理了20多次证件，共计办证700多张。
“大块头”成了一个昵称
进博会展馆建设过程中，延误工期是建设单位不能触碰的红线，各单位为了保质保量完成工作，彼此间难免会产生一些冲突。陆丰明在工作中就遭遇了这样的冲突——建工单位为了赶工时，没有按照事先与运营商沟通的方案，在金属吊板内打足用来防止信号屏蔽的网眼。为此，陆丰明作为电信、移动、联通三家运营商代表，与建工单位据理力争，甚至在大会上拍桌子叫板。
记者：工作中最困难的事是什么？
陆丰明：最难的地方在于协调。要知道网络改建工程需要跟着总包方和建工单位的进度来做，他们建设到哪里，我们就改造到哪里。但是之前出现好几次建工单位方案变，却没有通知我们的情况。情况反映到我这里，我跟建工的项目经理沟通，没想到沟通不成，咱们只能上会。
一开始大家有些“敌对”情绪，因为我在会上提出了非常多的问题。问题越多，他们要干的活就越多。事实上，我们能够理解建工单位的心态，比如要在场馆的全金属结构中开孔，这项工作会大大影响建工单位的工期。但是如果他们不做这件事，这些金属结构按照专业人员测评，会屏蔽掉接近60-70%的网络信号，我们去安装再多的设备也没法弥补被屏蔽的信号。
类似金属吊顶屏蔽的问题，从5月到现在已经出现了七八次，最初每次解决问题的周期要两周时间，但随着大家沟通频繁，事情解决也顺畅了。一些小的改动，我们不需要提到大会上定夺，最多反映到我这个层级大家就能沟通解决了。
记者：经历了如此多的协调工作，你有没有总结出一套独特的沟通策略呢？
陆丰明：谈不上策略，最重要的是相互理解吧。
我们理解建工单位出于防火考虑，需要按照全金属的建筑结构。但是这些金属反过来会对场馆内信号造成屏蔽，也是对方需要考虑的事。我们有自己的底线，不能因为建工单位很忙，就不做防屏蔽措施，如果理解不了就硬上，台子还是要拍的。大家如果都能站在进博会全局的角度，而非只顾完成自己的一摊工作，问题就能更有效地避免。
当然，人都是感情动物，大家交涉久了，相互熟悉也就更容易互相理解。建设单位的同事开会时开玩笑叫我“大块头”，原本这个不太客气的外号，随着我们合作加深，大家互相熟悉，也就成了一个昵称。
